——关于“制度执行督查组”等专项工作小组的报道

        临近年关，人们普遍性地会有一种“慵懒等待”的心理，而重卡市场又恰是淡季，所以这个时段汽贸公司一般比较清闲松散。可今年的伟华却是截然不同：只见这边掌声阵阵，活动精彩，那边三五成群，研讨激烈，更有加班加点，挑灯夜战，公司上下一片繁忙突击景象。
        11月12日，公司对内印发了一份题为“关于成立’制度执行督查工作组’等临时专项工作组的通知”的文件，这正是上面所述公司逆反常态、年关大忙的主要缘由。文件指示，为保证当时所面临几项具体任务在年前指定时间高效高质完成，特成立“制度执行督查工作组”等三个临时突击工作小组。各工作小组均由公司主要领导亲自带队，突破部门职能制约，直接在全公司范围内，招募抽调特长青年员工形成临时团队，完成一项突击任务。

        制度执行督查工作组

        组长：艾伟权
        副组长：申涛涛
        职责：督查公司之前已颁布各项制度、流程、职责执行情况
        工作情况：制度执行督查组由艾总亲自带头，他时刻强调，督查的重点是已颁布制度的执行情况，兼顾发现制度本身缺陷，制度以外不考核任何机构或岗位工作得失，只查对问题，不追究责任。副组长申涛涛首先对公司当前已颁布的制度流程进行了全面梳理，整理出一本厚厚的“制度册”，形成了督查的参考依据。组员们边学边查，对涉及业务制度和流程最为紧密的业务部、营销部、市场部、财务部及部分岗位，逐一进行了认真的对照摸查，并形成了详细的督查情况报告。
        督查工作的开展，为全体员工进行了一次制度化建设的普及和强化，让大家更加深刻地认识到了制度的重要性，发现了自己在制度执行过程中的偏差和遗漏。同时，许多制度自身不足或缺陷的发现，为公司下一步制度化管理的完善和发展奠定了重要基础。

        营销新政宣传工作组

        组长：冯总
        副组长：杜成园 李倩
        职责：通过线上线下双结合，采用多种方式，在全市范围内大力宣传公司营销新政，快速推进客户信贷购车思维方式转变，行业规范升级。
        工作情况：工作组根据本次宣传内容的特点，确定选用的主要宣传方式为客户座谈会。说干就干，11月14日，工作组首次客户座谈会在米脂金龙大酒店顺利召开，会议邀请到了三十多名重要客户，公司主要领导，营销部、市场部人员全部参与。
        会议现场，两条醒目的标语，“车价、费用都是虚数，首付+总月供才是真管价”、“一分二厘做信贷，费用一分不收”，引起参会客户一阵好奇。他们其中许多都是这个行业的老手，但对这种提法还是闻所未闻。这时，冯总亲自出场，担任起了会议的解说员。他首先通过一系列权威数据，分析说明了“货运”行业广阔的前景。接着，便介绍了当前榆林汽贸市场的发展现状。他讲到由于竞争的激烈和监管的缺失，近年来本行业变得鱼龙混杂，出现许多小公司不择手段、虚低报价、掩藏利润、蒙骗客户的现象。冯总对市场上常见的坑骗手法进行了一一揭穿，并特别提醒客户，购车时不能只问车价，只问收费，而是要掌握好两个最核心的数字：①自己拿多少钱，②月供总共需要还付多少钱，这样计算出二年以后这辆车管价多少，这才是真正具有可比性的指标。凭此一招，再隐蔽的手段也能揭穿。分析完毕后，客户个个茅塞顿开，无不点头称赞。乘热打铁，冯总紧接着介绍了伟华最近推出的两种购车结算办法，并列举数例，充分阐述和证明了伟华“公开透明、微利求量”的经营策略。

        会议中，工作人员向各位客户认真地询问对公司的建议，并做了详细的记录。最后，公司邀请所有参会客户在金龙酒店进行了会餐，并考虑到寒冷的冬季司机朋友们仍长期在驾驶室休息，各赠送毛毯一块作为纪念，祝愿他们温暖常伴，路路顺风！！！
11月23日，宣传组按照成熟套路，又紧锣密鼓举办了第二次座谈会，第二次会议一次性邀请到了五十多名客户，两次活动均取得了良好的收效。
        宣传组线上人员也不闲着，他们巧妙地将新的营销政策转换为更加口语化、吸眼球的网络语言，在一个月时间，推出了系列微信图文，在网络上形成了轰炸式舆论攻势。“一分二厘做车贷 信贷费用分文不收”、“我已脱光，你随意!!!!!”、“费用透明，利润触底—伟华自我革命，开启重卡信贷行业开放微利时代”、“惊爆|伟华信贷费用全曝光（有票据）”“一盘西红柿炒鸡蛋的帐，你不一定能算得见？（不信试试）”、“自己筹款买现车？信贷公司走车贷？都不划算”……这些系列图文通过各平台的转发分享，吸引到了五千多人次的点击阅读，完成了常规线下办法不可能企及的大范围宣传。

        新建办公场所文化形象建设工作组

        组长：吕总
        副组长：张鹏
        职责：完成公司新建、迁移会议场所的文化形象建设。
        为适应企业规模的壮大、达到办公场所的合理规划安排，公司于年末专门新建了会议室和影视公司办公场所。“文化建设组”便是完成这些场所的文化形象建设。
        11月16日，组长吕总召开第一次动员会议，工作展开。由于影视办公场所主要是迁移，只是根据场地变化做出一些布局调整，因此经大家简单讨论后，很快就实施完成。文化组的工作重心便落在了会议室文化墙建设上。
        在副组长张鹏的安排下，工作组首先划分为四个小分队，每一小队限期拿出一份文化墙设计方案。经大家多次会议讨论，最终敲定以照片文字相结合的方式，展现公司成立二十多年一路走来的成长历程，以及企业核心价值理念和发展愿景三块主题。小组进行重新分工安排，有负责文字编写的，有负责各个主题照片选取和采集的。大家加班加点，奋力赶期，最终于16日凌晨1点为会议室制作完成了一幅宽1.2米、长10.8米的大型文化展板。

        三个工作组均按期顺利完成了各自的任务，青年组员们用行动展现了突击的力量，用激情诠释了青春的魅力。这种组建专项工作组的管理运营模式，跳出了部门割据和层级界限的制约，能够充分调动基层人员的能动性和潜力，最大化地保证工作的高效高质开展。而员工特长的展示、潜能的发挥，又为公司挖掘发现人才提供了良好的平台。相信，这种模式还会在以后的工作中，经常性地予以利用和推广，作为青年员工的我们，更应该紧紧把握好这种机会，积极参与，勇于锻炼，焕发青春激情，实现个人价值。

                                  马妮  姬巧利  李倩